根据国家卫健委网站消息，1月29日0—24时，31个省(自治区、直辖市)和新疆生产建设兵团报告新增确诊病例81例。其中境外输入病例27例(上海10例，北京3例，浙江3例，云南3例，河南2例，广东2例，广西2例，福建1例，四川1例)，含1例由无症状感染者转为确诊病例(在广东)；本土病例54例(北京20例，其中丰台区13例、大兴区4例、朝阳区2例、西城区1例；浙江19例，均在杭州市；黑龙江8例，均在牡丹江市；天津4例，其中河北区3例、津南区1例；河南2例，其中安阳市1例、三门峡市1例；云南1例，在西双版纳傣族自治州)，含3例由无症状感染者转为确诊病例(北京2例，河南1例)。无新增死亡病例。新增疑似病例1例，为境外输入病例(在上海)。
疫情的再次席卷，并且突然间极为紧迫的形势。虽然本区最近做了四轮全员核酸检测。刚才看到这两天新增不少确诊，都是在隔壁区，有几个街道实行全封闭管理，人员足不出户，疫情离我似乎很近，但是我确实没有多少的恐慌，我觉得实在有点不应该，安全第一、心态良好、坦然面对。
随着后疫情时代全球经济的大调整，很多商业组织会发生变异，各种新的商业物种必定会诞生，他们看起来似乎不伦不类，但是却表现出极强的适用性，颠覆了很多传统的经验理论。我们应该大胆的接受他们，因为这将是今后世界的常态。
当不少大企业、大资本都在高呼“活下来”的时候，很多中小企业好像仍然歌舞升平，并没有意识到风险的来临。
2022年：企业必须以利润为优先。企业要想活下去，就不能不考虑利润的问题，这就像汽车没有油和电就不能跑起来一样，没有钱，企业就不可能活下去。
赚钱才是生意的本质，赚钱是企业能力的体现，当然这么说的前提是企业必须走正道，去合法地赚钱。
我说以利润为优先，这是在强调以赚钱为主，以效益为导向。也就是说，我们的所有资源和行为，都应该是聚焦在效益增长上，去获取“短期的成功”，以形成“战略的基础”。
毕竟，企业存在的每一天都是有成本的——人工、运营、场地、水电费等等。没有正向的现金流，成本大于利润，企业又凭什么活下去呢？
俗话说家中有粮，心中不慌。一个人有存款，能赚钱，他就不会太焦虑，有一定的安全感。
企业也是如此，当你账上趴着一个或几个“小目标”的时候，那你就会从容许多。而现实是，很多看起来规模颇大的企业，别说手里有多少现金了，就是能把负债结清都非常困难。
其实，做企业就怕“跑”不起来。在增长的时候，形势一片大好，但在遭遇困境的时候，所有的矛盾都会爆发、激化，让人疲于奔命。
注意我上面说的是以利润为优先，以效益为导向，而不是说“节衣缩食”，不是说节约不对，而是光节约没有收入，也是难以为继。而以效益为导向，就是强调多产粮食，多赚钱。
至于如何去多赚钱，每个行业、每个企业的情况都不一样，但有些原则是统一的。在这里，我提几个意见，供大家参考。
1、优质资源向优质客户倾斜。这就是资源配置上的压强原则，把资源用在能产生效益的地方，要知道，企业只能通过服务好客户来赚钱。
2、向管理要效益。管理的优化意味着人力、资本等资源的高效运用，所以管理很重要。
3、团结就是力量。企业是系统组织，不能强调孤胆英雄，个人英雄主义。只有把企业内部所有人团结起来，形成合力，力出一孔，才能有企业的生存和发展。
4、无界
传统商业物种，往往需要给自己设置一个边界，比如企业需要有精准的定位，明星也往往有固定戏路，大家井水不犯河水。
而现在发生了一个重大变化：企业与企业之间的边界被彻底打开，企业不再是封闭的组织，而是成为包容性和扩展性很强的平台，开始互相越界和穿插。
个人与个人之间的限制也被彻底打开，人不再被限制到某种特定位置，开始互相越位和糅合。
于是，如今那些厉害的企业，往往也是一个无界的企业，手握用户和数据资源，击穿了不同领域之间的篱笆，建立融汇贯通的创新型组织。
而那些厉害的个人，往往是一个跨界的人，能够在不同思维路径上找到交汇点，并且建立全新的认知坐标，成为一个游离于各种状态之上的人。
无论是企业还是个人，在价值主张不变的前提下，可以横向跨界，纵向联合，随时渗透和融合，所谓大象无形，大音希声，说的就是这个道理，它们游离于传统商业组织之外，却又无时无刻不在。
5、无常
在之前，一个生意可以做五年乃至十年，然后形成自己稳固的地位。
而现在，一个生意往往只能做几个月，必须及时改变和创新，否则就会被淘汰。
这就是新商业物种和旧商业物种的区别。未来我们必须不停的变换自己的定位和角度。
佛曰：要把无常当有常。
孙子兵法说：水无常形，兵无常势，因敌变化而取胜者，谓之神。
什么叫进化？就是能随着外界变化而变化。
就像我们开头举的例子那样：环境变迁，最后能活下来的，不是能力最强的，而是最适应变化的。
视自己的核心竞争力为粪土，视传统的核心优势为粪土，不断以一种归零的心态面对商业风云，这种心态有时比能力更重要。
6、流动
在之前，我们关注的是有形产品的生产和流通，占有大于一切，资本决定一切。
而现在，共享、分享才是大势所趋，一切有形的、固化的壁垒都被流动的、无形的力量所摧毁，这就像是一股洪荒之力。
之前的世界是硬的，不变的；现在的世界是柔软的，流动的。
随着互联网的全面普及，这几年，变化最大的就是生意逻辑开始发生转变，不断涌现出不同形式的经济模式。如：电商，微商，直播，自媒体，短视频，新零售等等。
这些变化的前提，是互联网彻底改变了我们的生活方式和消费方式。未来，不懂得在手机上赚钱的人，或将成为“新世纪的文盲”。于是就出现了两极分化：一群人在互联网上淘金，做事业；一群人在互联网上消遣，消费。
当互联网的资讯越来越便捷，信息差的逐渐消失，线上的互动越来越频繁的时候。互联网就给人们打开了一扇新世界之窗。看到了更多的精彩，更多的可能。于是，人们开始觉醒：原本人生除了朝九晚五的工作，还可以这样活？
当人们觉醒，个体就开始崛起，随之而来的个体经济蓬勃发展。这几年，网红遍地开花，个体工作室不断涌现，一个人撑起一家公司已经不足为奇。线上交互协作，分共合作，越来越密切。一切变得都有可能！
但任何时代，总有一群人崛起，另一群人没落。特别在这个特殊的转折点，互联网和新科技的不断迭代的时代，这种落差显得格外的明显。你会突然发现，身边的朋友用一年的时间，完成别人一辈子的财富积累。用一场直播，一个账号的能力，实现别人一家公司一年的营业额。
这是一个超乎想象的时代，也是一个最好的时代。只有顺势而为，适应社会变化的人，才能生存得更好。而未来5年，我们将会迎来互联网新物种的遍地开花，也会看到更多的人创造不可思议的成绩。
而接下来这5年，个体经济也将迎来空前的繁荣，不断崛起背后，具备2种能力的人，将生存的越来越好，也将迎来新的机遇。
