电商、直播“补税潮”
一张截图震惊了整个电商圈，继娱乐圈主动补税之后，电商圈也掀起了“补税潮”！
2021年末，按照国家调整之后的政策：一位电商商家，2020年网络推广收入为53.24万，需要补税的金额为13.32万；2021年网络推广收入为35.00万，需要补税的金额为10.32万。
综合计算下来，这位商家需要补税的比例，大约为营收的26.79%，问题便在于此。
我们都知道，前几年做电商的人都赚得盆满，但随着拼多多的崛起，电商行业已经陷入了深度内卷之中。除头部电商还在持续盈利外，中小卖家基本都是只走量不赚钱。
做电商的成本包括：推广费用、平台佣金、仓库租金、快递费、人工、财务等，核算下来电商成本并不比实体店低，如果再征收30%的税率，那基本等于白忙活了。
2019年1月1日，电商法开始实施，以此计算电商需要补缴的税费和滞纳金，从3、5万到800多万不等。其中还包括“刷单”没赚钱却需要补缴的税费，一旦补缴很多电商都会破产。
直播行业同样如此，薇娅补税13.41亿，张庭夫妇补税118亿，你以为这事儿就过去了？
并没有，直播行业的标杆倒下了，但也只是行业整顿的开始而已。山雨欲来风满楼，电商、直播正迎来“补税潮”，野蛮生长的时代过去了，行业规范正在逐渐确立。
互联网新兴行业的发展，总会经历几年“草莽江湖”的时代。
这个阶段条文规定并不完善，让很多人钻了税务漏洞的空子。如今近30%的税费开始征收，电商、直播的销售成本或将高于实体店，这是否意味着实体店的春天来临了呢？
实体店生意凋敝怪电商？
电商、直播行业有多繁荣，实体店现状就有多“惨”。我们去逛逛商场就知道，几乎可以用“门前冷落车马稀”来形容，不但客流量稀少，而且大多数人因为房贷压力，变得更加“抠门”。
根据2021年第三季度业绩报告显示，13家上市食企营收几乎是全部亏损，净利润增加的仅有4家。即便是永辉、华联、人人乐等大型连锁超市，也不得不缩减规模以求自保。
更不用说本小利微的小商铺，满大街除了药店、足浴店、奶茶店、餐饮店，便是关门大吉等待“旺铺转让”的门面。关键是，连商铺门面的售价，都要比住宅楼低2~3成。
万达广场号称“现金奶牛”，年营收超过千亿，现在结局如何呢？
报告显示，2021上半年，万达商管总计实现营收227.8亿元，同比2020年增长32.06%。
但是，万达商管相当于“房东”，严格意义上来讲并不属于实体商家，具有一半的地产商属性。一铺养三代已经成为历史，除非是万达这种竞争力比较强的综合性商场。
很多人将实体店生意凋零的原因，归结于电商、直播的发展，事实的真相确实如此么？
线下实体店铺，为什么“干”不过电商
实体店生意的凋敝，并不能完全将原因归结于电商，高房价同样有很大的责任。房价涨得越多，对实体经济的挤压就越大，即便电商补税30%，实体店生意仍然会很难做。
生意不好，挂上一个“旺铺出租”的牌子，继续等下一个开店的租客。不管实体生意如何、商家赚不赚钱，房东都能旱涝保收，风险由商家承担，收益却可以保底分成。
生意好，房东那就更有利可图了，涨租基本上是板上钉钉的事，生意兴隆房租自然“水涨船高”。你不加租就出租给别人，反正地段好人流量多的店面不愁租。
随着房价逐年上涨，房租也随之飙升，租金成本占到了毛利润的3成甚至更多，成了实体商家最大的支出费用之一。一个月辛苦经营下来，很多店铺都是在为房东打工。
根据相关从业者的测算，一家实体店3天的营收，如果不能覆盖租金成本，那么很大概率会亏本。店铺3个月没有起色，就可以关店走人了，这就是很多店面一年换几个招牌的原因。
房价使得实体店经营成本大幅上升，商品售价被迫提高，实体店价格拼不过电商，消费者自然会选择网上购物。不得不说，电商能够繁荣发展，也有房价高涨的“功劳”。
破局思维
一家电商获取千万级别的流量，只需要花钱做推广就行了。按照推广流量10万人/次计算，点击率约1万人/次，店铺访客人数能超过1000人，而费用大约为150元。
一家综合型消费购物广场，每天的客流量为几千到两万人次不等；一家覆盖20万人口的万达广场，自身5公里范围内都是潜在的消费人群，但每天的客流量也仅为6万人次左右。
线下商超的超客流量，仅有线上商铺客流量的2~6成，但其建设成本却需要几千万甚至几亿。加上人工、水电、仓储等运营成本，电商已经对实体店形成了降维打击。
更关键的是，线下实体店很多技术含量不高，只要有资金基本都能开店。在城镇人口密集的地区，300米一个小卖铺，2公里范围就有一个大型超市，其内卷程度并不比电商低。
随着互联网的发展，“信息差”变得越来越少，通过独有渠道来赚差价的时代结束了；商品稀缺，工厂生产什么商品，消费者就必须买什么，也已经成为了历史。
综合上述，即便“补税潮”到来，电商依旧具有很多优势，实体店的寒冬依然会继续。我们破局的思维，不能寄希望于对手的衰落或倒闭，而是要不断提高自身的竞争力。
