文/杜一兰
首发当日排队三四个小时才能买到、标价219元涨至999元、黄牛玩出配货套路，上述描述，反映出玲娜贝儿（LinaBell）的火爆。
作为上海迪士尼9月29日推出的新形象，玲娜贝儿一上线便受到关注，#玲娜贝儿花车首秀##玲娜贝儿社交nb症##玲娜贝儿无实物美甲#等多个话题登上微博热搜。截至10月21日上午，玲娜贝儿微博话题阅读量2.8亿，讨论133.2万次。
上一个频繁登上热搜的IP形象，是北京环球影城的威震天。从星黛露到威震天，再到玲娜贝儿，国际主题乐园不仅人气超高，“吸金”能力也很强。相比之下，国内主题公园略为逊色，万达主题乐园、冯小刚电影公社、“海口版迪士尼”长影环球100奇幻乐园，鲜少有成功案例。与国际主题乐园相比，本土主题公园还有哪些差距？又该怎样打造“顶流”？
新晋顶流“女明星”
迪士尼又多了一员“抢钱”大将。
9月29日，上海迪士尼度假区打造的新玩偶形象玲娜贝儿正式亮相，备受关注，三天两头上热搜。作为达菲家族的新成员，玲娜贝儿是一只喜欢解谜的粉色小狐狸，一经推出，就以其毛茸茸的大尾巴、可爱的外表迅速走红网络，人送外号“川沙妲己”（上海迪士尼位于浦东区川沙镇）。
玲娜贝儿究竟有多火？开售当日，有人为了买玲娜贝儿的周边，不惜花三四个小时，甚至更多时间排队。上海迪士尼园区内的玲娜贝儿周边，在短时间内被抢购一空，二手市场的价格也暴涨。
如今在闲鱼、淘宝等电商平台上，原价219元的玲娜贝儿公仔已涨至888元、999元，原价99元的挂件也涨至399元、499元不等。即使有超高溢价，玲娜贝儿毛绒玩具、文具、家居用品等也被网友抢空，显示缺货状态。甚至有“黄牛”还玩出了配货套路。
有业内人士表示，警惕市场过分炒作。
来源：电商平台截图
前有北京环球影城威震天靠幽默、犀利的言辞出圈，后有上海迪士尼玲娜贝儿成新晋顶流“女明星”，通过经典影片形象打造热门IP产品成了国际主题公园的财富密码。
去哪儿平台数据显示，今年国庆假期，上海迪士尼、北京环球影城“含金量”最高，销售金额在包括广州长隆、珠海长隆等Top20主题乐园中排名第一、第二。
此前有数据显示，迪士尼主题公园业务收入中，商品授权与零售占比最大，为25.36%。据上海迪士尼度假区5周年之际公布的数据，自2016年开园以来，园区已累计售出毛绒玩具超过577万个，相当于每4位上海市民中就有一个人拥有至少一个迪士尼毛绒玩具。
与之相比，国内大部分本土主题公园IP迟迟不见起色，甚至连主题公园都“自身难保”。
落寞的本土主题公园
近期，多家本土主题公园“甩卖”资产。
10月18日，老牌主题公园海昌海洋公园出售旗下4家公园的全部股权和1家公园的66%股权。
10月14日，吉林长春产权交易中心（集团）有限公司官方微信号资讯显示，长影集团有限责任公司（下称“长影集团”）转让子公司资产，本次长影集团转让的资产，为长影“环球100”及关联地产项目。
2012年，长影集团与海口市政府共同筹划启动长影海南“环球100”项目建设。2018年，长影海南“环球100”一期主题公园建成并开园试业，该园由票务区、荷兰区、中国区、德瑞联合区、英国区、西班牙区6大园区组成，堪称海口版“迪士尼”或“环球影城”。
然而发展至今，长影海南“环球100”已陷入债务困境。长影海南财报显示，截至2021年8月，其总资产为83.55亿元，总负债为84.71亿元。同期长影置业的总资产为11.19亿元，总负债为11.43亿元，均资不抵债。
往前追溯，虽不断有本土玩家布局主题公园，最终做强做大的寥寥无几。
就在上海迪士尼开园同一年，南昌万达主题乐园开业，彼时主题乐园项目被万达寄予厚望，王健林甚至公开叫板迪士尼，宣称“有万达在，上海迪士尼20年内盈不了利”。然而2017年，万达商业将13个文旅项目91%的股份卖给了融创，售价295.75亿元。万达主题公园梦碎。
同样陷入发展瓶颈的还有“冯小刚电影公社”，即华谊兄弟联合冯小刚打造的首个投入运营的实景娱乐项目。华谊兄弟财报显示，2020年，“冯小刚电影公社”母公司海南观澜湖华谊冯小刚文化旅游实业有限公司净亏损8000多万元，今年上半年亏损近3000万元。
中国主题公园研究院院长林焕杰对中国新闻周刊分析，“冯小刚电影公社”、长影海南“环球100”想借鉴环球影城、迪士尼的经营模式，但只学到表面，没有学到核心。“表面上以电影的元素打造了主题公园，但没有让游客深度参与、体验电影内容的项目。”
本土主题公园为什么做不好？
缺乏IP和投入
林焕杰表示，“国际主题乐园有IP和内容，经验丰富的团队，充足的资金，而本土主题公园先天缺乏IP，后天投资、建造能力不足。”
据了解，国际主题公园以1955年世界上第一座主题公园迪士尼乐园为起点，经历了60多年的发展。中国主题公园开始于1989年，较国际主题乐园晚了30多年，在内容、策划、建造等方面与迪士尼、环球影城存在差距。
迪士尼拥有米老鼠、维尼熊等多个知名影视作品，环球影城拥有哈利·波特、变形金刚等影片，方特、欢乐谷等国内本土主题公园鲜少有知名影视作品加持。林焕杰指出，背靠大量的影视作品，迪士尼、环球影城能很好地把观众喜欢的内容转化为实景娱乐，不仅能吸引游客体验，还能贴近游客，增强互动。
林焕杰认为，建造方式不同也是本土主题公园一直没有做好的原因。他对中国新闻周刊表示，国外在建造主题公园之前，通常先规划项目，即这个主题公园有多少个IP，要做多少个项目，策划出来后交给专业的工程师进行分解，再提供给投资方、股东进行评估需要投入多少钱，而国内则是先投资再做项目。“这就导致国内主题公园受到了投资方的制约。”
公开数据显示，上海迪士尼总投资约340亿元，北京环球度假区一期投资约460亿元。而南昌万达主题乐园总投资约30亿元，华强方特此前公告显示，将在绍兴打造3座方特主题乐园，总投资49亿元。
“表面上是主题乐园之间的差异，实质上是文化方面的差异。”同程研究院首席研究员程超功对中国新闻周刊介绍，国内文旅市场的主题公园在很长一段时间里一直是“舶来品”，无论是开发建设还是运营，一直都在模仿和追赶中，造成了局部的重复建设和低效发展，难以产生像环球影城、迪士尼这样影响力很大的品牌。
出路在哪？
除了迪士尼和环球影城，国内市场即将迎来更多的国际主题公园，又将给本土主题公园带来考验。
10月9日，云南大理与法国普德赋签署投资协议，意味着演艺类主题乐园普德赋将落地云南大理。作为一个历史主题的演艺乐园品牌，普德赋2020年获得全球最佳主题公园综合评选第二名。
去年11月，上海市正式引入乐高主题公园，计划今年11月开工，2024年开业。
随着国际主题公园不断进入中国，倒逼主题公园产业升级的同时，也将分食主题公园这块大蛋糕，给本土主题公园带来挑战。本土主题公园应该怎么做？
“随着国外主题公园进入中国，会倒逼本土主题公园提升质量、服务和建造水平，但也会对本土主题公园产生较大影响。”林焕杰认为，在引进国外主题公园时要理性、客观，同时本土主题公园可以借鉴国际一流主题公园的创意理念、娱乐形式、服务体系，打造具有中华文化元素的主题公园。
在他看来，走“主题公园+IP+酒店”的路线是正确的，“不仅能带来门票、酒店及周边产品二次消费的经济效益，还能促进当地交通、地产、酒店、零售、餐饮等商业服务业的发展，提高就业贡献税收。”
林焕杰进一步指出，本土主题公园在IP开发方面，要了解游客的心理需求，做好市场调研，将IP转化成合适的游玩项目；针对不同年龄段的客户群体，要做好乐园项目的搭配，加强酒店等配套设施；还要深挖传统文化元素，加大研究力度和资金投入。“气候、文化、经济、当地的消费能力等，都是建设主题公园需要考虑的重要信息，公园选址也十分重要，是主题公园能否成功的关键。”
此前北京欢乐谷相关负责人对中国新闻周刊介绍，建设好的主题公园，要从游乐设施、文化演艺、主题活动、品质服务四个方面发力。“不断创新，推出新产品；文化是旅游的灵魂，把传统文化与园区内的项目、设施结合起来；要在白热化的竞争环境下保持品牌的独特地位，差异化的项目、文化和服务必不可少；此外还需要及时对园区的项目、服务进行优化调整，满足游客需求。”
中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林对中国新闻周刊表示，本土主题公园最大的问题，就是缺乏内容填充，IP过于单一，且园区内的娱乐设施同质化较为严重，未来本土主题公园应该在文化创新力、打造核心IP以及多元化经营等方面下功夫。
